Lugo y la teoría del Caballo Muerto

La teoría del Caballo Muerto aplicada a Lugo

 

No sé si les suena, pero en el mundo de la empresa hay un postulado denominado “Teoría del Caballo Muerto”. El nombre viene, por lo visto, de un dicho de una tribu de Dakota que reza lo siguiente: “cuando descubres que estás montando un caballo muerto, la mejor estrategia es desmontar”.

Sin embargo, aunque parece algo evidente, la teoría nos indica que las organizaciones en muchas ocasiones se resisten a ver lo obvio y utilizan “estrategias” que tienen como finalidad un imposible: revivir al caballo.

Algunas de estas estrategias son las siguientes:

• Comprar una nueva silla de montar, u otro tipo de complementos más costosos como un nuevo látigo más fuerte.
• Mejorar la alimentación del caballo para ver si así corre más.
• Cambiar al jinete, asignando un nuevo responsable a la tarea.
• Crear un comité para estudiar al caballo, redactando informes que expliquen qué es lo que no funciona a pesar de ser obvio.
• Modificar la normativa y lo que se espera del “funcionamiento normal” de un caballo.
• Cambiar el concepto de muerto, para que se incluya al caballo muerto en la normativa y que así se disimule el problema de fondo.
• Modificar el nombre del caballo muerto y llamándole “ser vivo inerte”, o cualquier eufemismo para no reconocer que el caballo ha fallecido.
• Intentar convertir la desgracia en mérito y afirmar rotundamente que es mejor un caballo muerto que uno vivo porque no necesita ser alimentado, no tiene mantenimiento y por lo tanto es mejor para la organización.

¿Exagerado? No lo creo.

Intenten aplicar esta metáfora a problemas y proyectos de Lugo y se sorprenderán de la cantidad de caballos muertos que tenemos en nuestra ciudad.